บริษัทอสังหาริมทรัพย์ทุกวันนี้ เผชิญหน้ากับ 2 แนวรบ

แนวรบหนึ่ง เฉพาะหน้าเจอกับสถานการณ์ตลาดที่กำลังซื้อถดถอย ต้องแก้ปัญหาการรักษายอดรายได้และกำไรให้ถึงเป้าหมายหรือใกล้เคียง

แนวรบที่สอง ต้องสู้กับกระแสการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเศรษฐกิจสังคมและโครงการสร้างธุรกิจครั้งใหญ่

พลิกหน้าประวัติศาสตร์ย้อนกลับไปหลายๆ ทศวรรษหรือนับศตวรรษ ก็จะพบว่า การเปลี่ยนแปลงในเชิงโครงสร้างใหญ่ทางเศรษฐกิจ สังคมและการเมือง มักจะเกิดขึ้นพร้อมกันหรือไล่ๆ กันทั้งโลก รวมทั้งประเทศไทยเราด้วย

อสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ๆ ที่สร้างการเติบโตจากรายได้โครงการอสังหาฯ เพื่อขยายไปสู่อสังหาริมทรัพย์ให้เช่า อาทิ แลนด์แอนด์เฮ้าส์เร่งเดินหน้าโครงการอสังหาฯ ค้าปลีก Terminal21 โรงแรม center piont พฤษาเรียลเอสเตทขยายเข้าสู่ธุรกิจโรงพยาบาล ธุรกิจพลังงาน เพื่อสร้างเสถียรภาพหรือความสม่ำเสมอของรายได้

อีกส่วนหนึ่งก็มีการปรับสัดส่วนผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างฐานรายได้ใหม่ อาทิ ศุภาลัยสามารถสร้างรายได้จากโครงการแนวราบเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ทดแทนรายได้จากโครงการแนวสูงที่ชะลอตัวทั้งตลาด แสนสิริจับมือพันธมิตรกลุ่มบีทีเอสที่มีแลนด์แบงก์ตามแนวสถานีรถไฟฟ้านำมาทำโครงการที่ตลาดมีความต้องการสูง

บางส่วนก็รุกไปในเซ็กเมนต์ใหม่ที่บริษัทยังไม่มี อาทิ อนันดาซึ่งวางตัวเป็นเจ้าตลาดคอนโดฯ ติดสถานีรถไฟฟ้า ได้ไปทดลองบุกตลาดทาวน์เฮ้าส์ แอลพีเอ็นเจ้าตลาดคอนโดมิเนียมกลาง-ล่าง ก็ไปบุกตลาดทาวน์เฮ้าส์ และทดลองบุกตลาดคอนโดฯ ราคาสูงขึ้น

 

นอกจากนี้ ยังมีปรากฏการณ์ใหม่ที่น่าจับตา เช่น อนันดาได้ปรับเปลี่ยนการเลย์เอาต์สำนักงานแห่งใหม่ รวมทั้งพัฒนาโครงสร้างองค์กรให้เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์รุ่นใหม่ราวกับเป็นบริษัทสตาร์ตอัพ

เอพีไทยแลนด์ ประกาศที่จะเน้นพัฒนางานดีไซน์ที่อยู่อาศัยให้เฉพาะเจาะจงตรงกับความต้องการกลุ่มเป้าหมาย

อย่างไรก็ดี ใช่ว่าจะมีแต่บริษัทอสังหาฯ รายใหญ่ที่มีข้อได้เปรียบมากมายหลายด้านและกินส่วนแบ่งตลาดเกินครึ่งตลาดที่ปรับตัวและเติบโต ใช่ว่ากำลังซื้อตลาดที่อ่อนแรงบริษัทอสังหาริมทรัพย์ทุกรายจะมีรายได้ชะลอตัวกันไปหมด

ในภาวะที่ดูเงียบเหงาเช่นนี้ ยังมีบริษัทอสังหาริมทรัพย์รุ่นใหม่ที่เติบโตสวนกระแสอย่างน่าตื่นตาตื่นใจ โดยอาศัยการจับทำเลใหม่ที่มีแนวโน้มเติบโตรวดเร็ว และทำโครงการขนาดไม่ใหญ่ตอบสนองความต้องการของตลาดท้องถิ่นนั้นๆ เป็นสำคัญ อาทิ ออริจิ้น ที่ขึ้นชั้นต่อแถวกับรายใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ไปแล้ว ดิ เอ็กเซล และ แอสเซท ไวส์ ก็เป็นดาวรุ่งใหม่ที่กำลังไต่ยอดการเติบโตอย่างรวดเร็ว

ที่ออกอาการนิ่งๆ ไม่ค่อยขยับตัวนัก มักจะเป็นบริษัทขนาดกลางๆ ที่มีประสบการณ์มายาวนานในตลาด ทั้งที่เป็นบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ฯ และบริษัทนอกตลาด ทั้งนี้ ไม่รู้จะเป็นเพราะมีความระมัดระวังอย่างสูงยิ่งหรือพอใจในสิ่งที่เป็นอยู่แล้ว

หรือคนเก่า องค์กรเก่า ทัศนคติเดิมๆ เปลี่ยนแปลงยากจนไม่เกิดการเปลี่ยนแปลงปรับตัว ก็ไม่ทราบได้

 

สายลมแห่งการเปลี่ยนแปลงที่กำลังพัดเข้าสู่วงการอสังหาฯ รอบนี้นับว่าทั่วด้าน ตั้งแต่เรื่องของทำเล พฤติกรรมและความต้องการผู้บริโภค รูปแบบและดีไซน์ที่อยู่อาศัย แหล่งเงินทุน เทคโนโลยีการก่อสร้าง เครื่องมือสื่อสารการตลาด และบุคลากร

องค์กรใดปรับตัวได้ทันและตรงความต้องการ สถานการณ์ก็เป็นโอกาส องค์กรใดปรับไม่ทันปรับไม่ได้ก็เป็นวิกฤต

ทุกองค์กรทุกคนต้องปรับตาม เพราะไม่มีใครสามารถเปลี่ยนกระแสน้ำเชี่ยวของการเปลี่ยนแปลงนี้ได้